كثير من الموظفين يعانو من مسائل القيادات ، و سؤال كثير ينطرح بأوساطهم ( كيف اختارو بس هذا مدير/ قائد !!! )
نظريات كثير تحدد
كيف اختيار القائد ؟
وهل العمل يختار له قائد او القائد يطور للعمل المتاح ؟
القائد المفروض يركز على ايش بالضبط بادارته!
من النظريات الموجودة نموذج فيدلر ..
فريد فيدلر ادوارد ، باحث بمجال القيادات بعلم النفس التنظيمي والصناعي بجامعة واشنطن بالقرن العشرين.
نموذج فيدلر
١- وصف القائد لمرؤوسه الاقل تفضيلا عنده ( و طبعن هنا خذ لك من الشكوك حول الامر كل واحد راح يضبط وضعه حتى الباحثون يشكو فيه)
لما يقول القائد ان موظفه الاقل تفضيلا عنه انه جيد => القائد يهتم بالمرؤوسين
لما يقول القائد ان موظفه الاقل تفضيلا عنه انه غير جيد => القائد يركز على المهام
وقد يهتم بهما بشكل متوسط! » حصل لي احد ماراح يقول ما اهتم بالشغلتين لوول
٢- الموقف القيادي :
يقاس من خلال ثلاثة أبعاد مرتبة حسب اهميتها :
- علاقة القائد بمرؤوسيه ( جيدة او سيئة)
- هيكلة المهام ( مهيكلة او غير مهيكلة)
- قوة القائد ( قوي او ضعيف )
من الابعاد الثلاثة تتكون ٨ مواقف قيادية ( بالصوره فوق )
على سبيل المثال :
* علاقته بمروؤسيه سيئه ، المهام غير مهيكلة ، قوة القائد ضعيفة => سلطة القائد قليلة يلزمه التركيز على المهام
* علاقته بمروؤسيه سيئة ، المهام مهيكلة ، قوة القائد ضعيفة => سلطة القائد معتدلة يلزمه الاهتمام بالعلاقات الانسانية
**
**
مثل ما حكيت قبل هذي احد الطرق لقياس الفعالية ، وفي غيرها كمان .
**
و الهلال راح يفوز اليوم يعني راح يفوز اليوم ان شاءالله وترى اوب راضيه على شكل التذاكر ما جازت لي اصفر و انا اقول ليه جانا عج قوي !
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق