كاني كثرت هاليومين
.، ع قلبكم عسل ادري ادري 
اكثر المؤسسات والشركات الناجحه بمجال المشاريع والتطوير والاداره تتبع نظام معين
من خطوات هذا النظام " وضع الاهداف " .، واكيد مافي مشروع يطلع بدون هدف ودراسه .،
لكن كيف تتاكد ان اهدافك ناجحه .، وكيف تضمن تقليل نسبه فشلها
كمان لو طبقنا نفس الشغلات حتى بالاهداف الصغيره بحياتنا العادية راح تحسو بسلاسه وتستوعبو اش ممكن يحصل وكيف يحصل
SMART واللي نعرفها كلنا انها بمعنى " ذكاء "
كلمه سمارت برضه هي اختصار لطريقه وضع الاهداف .،
اختلفو كثير بمين اللي ابتكر المصطلح لها لكن مافي اي حاجه تثبت لمين .،
لكن الاغلبيه اتفقو ان تكون باسم George T. Doran
وباقتباس حكي جورج /
"There's a S. M. A. R. T. Way to Write Management Goals and Objectives"
SMART
S : specific
يجب تحديد الهدف تحديد دقيق، واذا كان غامض فيحتاج لايضاح
ومن شان يكون واضح ضروري تكون عندك اجابات للسته الاسئله :
- مين المشارك بهذا البروجكت ؟
- اش ابغى انجز؟
- تحديد المكان
- تحديد الزمن
- تحديد المتطلبات والشروط
- اش الاسباب والغرض والمنفعه من هذا البروجكت ؟
M : measurable
هل في امكانيه انك تقيس مدى نجاح مشروعك او لا . وكيف راح تقيسه وتعرف انه نجح.
A : achievable
هل الاهداف قابله للتحقيق او شي خيالي ماله امل
R : rewarding
في حاله ان الاهداف قابله ان تتحقق .، هل مواردك وامكانياتك تقدر تحققها ؟
هل عملت من قبل بروجكت مشابه ؟ هل اشتغلت ببروجكت من قبل؟
T : time-bound
ضروري يكون عندك وقت محدد لكل هدف ولكل غرض .، واذا خرجت عن الوقت المحدد فكيف تقفله بالوقت المفروض
طبعا الاضافات كثرت ع النظرية ففي من اضافو لها SMARTER لكنها غير مستخدمه
وهي
E : evaluate تقييم
R: reevaluate اعاده تقييم
كمثال بسيط فكرو فيه
، لو ما كان عندكم مسبح وحابين تضيفوه للبيت احوبني 
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق